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公司交出前三季度成绩单 各项主要任务指标均超额完成(图文)
发布时间:2018-10-25 10:24:19

 

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10月18日,公司召开三季度经济运行分析暨安全生产会议。
会议传达贯彻了集团公司三季度经济运行分析暨四季度安委会(扩大)会议精神,通报了长治公司1—9月份经济运行各项指标完成情况,安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、经理李俊虎就当前形势和存在的问题进行深入分析,并从安全生产、经营管理、党建等方面强调下一步工作。公司党委副书记、副经理段峰主持会议。公司班子成员出席会议。公司经理助理、副总会计师、副总工程师、工会副主席;公司所属各煤矿董事长、经理、书记,分管安全、销售、财务的副经理;县公司、直属公司和多元项目单位的董事长、经理、书记,分管安全、销售、财务的副经理;以及机关各部室负责人参会。
会上,发展规划部部长郭小平对公司1—9月份各项经济指标及各目标单位完成情况进行通报分析。1-9月份,长治公司实现营业收入155.75亿元,同比增加10.67亿元,增长7.35%;实现利润总额22.15亿元,同比增加0.24亿元,增长1.09%;完成原煤产量1223.21万吨;完成煤炭贸易量1737.10万吨;完成掘进进尺33536.5米。
会上,公司总会计师邵国春对财务主要指标完成情况、清欠工作、费用支出、风险管控等方面进行财务通报分析和安排部署;公司常务副经理耿增达通报了前三季度煤炭板块生产经营及安全管理情况,并就第四季度煤炭板块重点工作进行安排部署;副经理常路兵分析了公司前三季度贸易板块贸易量低、亏损较大的原因以及贸易板块现存的问题,对四季度工作进行了安排部署;副经理进云明通报了公司前三季度多元板块经济运行情况,并就下一步工作进行了安排部署。(按会议议程为序)
党委书记、经理李俊虎在讲话中指出,1-9月份,公司在经历了一季度主要经济指标下降的波动后,二季度转变思想认识和工作思路,全力以赴抓生产,保产量,在大家共同努力下,二季度各项主要经济指标环比大幅增加,到上半年时基本实现了计划进度。进入三季度大家再接再厉,终于扭转上半年的被动局面,到九月底已经按计划进度实现了各项任务的超额完成,同时,其他各项工作也均取得了新发展,这些成绩的取得是各级领导干部和广大干部职工同心同德、群策群力、共同努力的结果,借此机会,他代表长治公司向广大干部职工表示衷心的感谢。
针对四季度重点工作,李俊虎要求,一要继续抓好安全管理工作,完成“136”安全管理模式的创建,强化安全监督检查工作,重点抓好冬季“三防”,借助外部力量对公司下属矿井标准化工作进行提升;二是煤炭板块首要任务是抓好安全管理,抓好煤炭产量,抓好成本控制,提高原煤入洗率,树立勤俭过日子的思想;三是贸易板块要持续抓好贸易风险防控,做好闲置资产处置,加快推进发运站环保治理工作,尽快恢复铁路发运,保证贸易量的完成,加强考核监督管理和清欠工作力度;四是多元板块要坚决“去赘肉”,止住出血点,按照市场化原则,提高企业盈利水平;五是要继续提高经营管理水平,强化制度建设、强化还本付息、强化风险管控、强化旧欠清收;六是党建方面完成“强化意识、筑牢防线”专题民主生活会的召开,落实好党建工作责任制,对照“三基建设”任务清单逐项核查,加强新闻舆论工作、信访维稳工作和群团活动工作。
党委副书记、副经理段峰对会议进行总结,并回顾了今年以来公司在党建方面开展的工作,就降低整体赋税问题提出了建议。他要求,一是要以“三基建设”为抓手,促进党的建设与生产经营的有效融合;二是要以经营管理为抓手,提升公司的高质量发展水平;三是要提高认识、再接再厉、狠抓落实,顺利实现全年生产经营目标。各单位要认真学习传达贯彻本次会议精神,明确后两个月的工作重点,并结合各自实际制定具体措施,夯实工作责任,强化保障措施,确保任务落实;各级干部要时刻把目标记在心头,切实履行好工作职责,靠前指挥抓落实、亲自上阵抓督导、以身作则促成效;广大职工要立足岗位、勤奋敬业、创优业绩。
(王田 杨鹏)
 
 
 
公司分管领导对各项工作进行安排部署(按会议议程为序)
公司总会计师  邵国春
一是做好生产经营工作,确保各项指标任务的完成;二是落实好集团近期出台的一系列财务管理制度,进一步降低成本,将可控费用和三项支出降到最低;三是加大清欠力度,打好第四季度清欠工作攻坚战,要正确认识包保清欠、全员清欠的意义,落实主体单位责任,提高政治站位,党政同责、一岗双责,一户一策,加大督导力度,彻底扭转清欠工作被动局面;四是各单位一把手要加强企业经营管理,重视财务管理工作,加强相关措施的推进,精细化管理,向管理要效益,提高经营管理水平;五是加大考核力度,督促各单位完成全年任务目标。
 
公司常务副经理  耿增达
一是进一步加大采掘工作面过空及特殊地质条件区的生产组织及顶板管控,同时持续优化矿井采掘布置,合理规划采掘衔接,确保矿井生产任务顺利完成;二是严格执行成本管理考核制度,细化成本管控,进一步降本增效,有效管控成本指标;三是紧抓基建项目不放松,严格按照工期进度考核,确保基建工程顺利推进;四是强化洗煤管理,加大指标考核力度,突出成本费用的考核,加强洗煤厂经营管理;五是强化责任落实,加强经营管理,持续推进煤矿综合管理考核工作,全面提升矿井日常管理;六是积极推进“136”安全管理模式建设,完成初稿的编撰工作。安全方面:总结巩固原有方法,创新提炼新的工作机制,继续完善“136”安全管理模式和“333”安全举措;严格落实集团反“三违”制度要求,处理好相关关系;按照集团新的考核办法细化考核,确保重点工作有效推进;以现场管理为重点,强化对重大致灾因素、重大隐患和问题的管控,做好防护措施,把“三基”工作进一步做实、做强、做细,使各矿安全生产标准化和安全管理水平稳步提升;全面抓牢抓实“冬季三防”工作。
 
公司副经理  常路兵
一是做好到寿阳公司调研学习工作;二是认真落实集团李国彪总经理和张树副总经理调研指示,加大原煤入洗率,对洗煤厂生产能力进行摸底,开展市场调研,提高经济效益;三是千方百计提高三方协议重点合同兑现,三元、马堡要增加铁路发运量;四是制定好2019年贸易板块经营计划,制定激励机制,争取2019年贸易板块可以扭转亏损局面;五是对三个发煤站进行环保改造。
 
公司副经理  进云明
一是运营单位要主动作为,努力完成全年任务。华泰水泥要在严格执行环保政策前提下提高产能,稳步推进转型工作;沁园春矿泉水要加强生产管控,降低成本,想法设法提高品牌知名度,扩大市场份额;二是紧抓剩余两个多月时间,分解任务,责任到人,主动出击,严格督导清收包保工作;三是加快拟处置企业工作进程;四是提升安全环保监管力度,对发现的问题和不足要及时完善制度、改进措施、补齐短板、强化落实。五是已经出租(托管)经营和拟出租经营的单位,要遵循板块相关管理办法继续加强落实租金收缴、安全环保、资产监管等重点工作,确保资产安全。
 
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